КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
Информационные Корпоративные Системы, что это?
это масштабируемая система, предназначенная для комплексной автоматизации всех видов хозяйственной деятельности компаний, а также корпораций, требующих единого управления.
Управление финансами
Управление финансами предприятия - надежное средство оптимизации финансовых процессов и управления финансовыми ресурсами, идеально интегрирующийся с существующей корпоративной системой предприятия.
Управление логистикой
позволяет предприятиям, имеющим большой автопарк подвижных средств, вести полный учет транспортной деятельности от составления первичной документации до анализа операционных и финансовых отчетов.
Управление персоналом
позволяет выполнять функции планирования, аналитики и оперативного управления персоналом, формирования и развития кадрового потенциала, а также управления внутрикорпоративными коммуникациями.
Учет обслуживания
Универсальное решение для автоматизации учета технического обслуживания и ремонта оборудования а именно учет и регистрация технического состояния оборудования, Получение сводной и аналитической отчетности.
Управление поставщиками
Оптимизация управления процессом закупок предприятия, которое позволяет автоматизировать все процессы, объединяющие в себе выбор источников поставок и снабженческую деятельность, увеличить прозрачность.
Учет энергии
Универсальное решение для энергетических компаний, позволяет: учитывать энергопотребление и контролировать платежи промышленных предприятий и частных лиц, управлять сбытом электрической и тепловой энергии.
Результатом внедрения Корпоративной Информационной Системы (КИС) является:
-
повышение внутренней управляемости компании, гибкости и устойчивости к внешним воздействиям;
-
увеличение эффективности компании, её конкурентоспособности, а в конечном счёте —прибыльность;
-
увеличение объёмов продаж;
-
снижение себестоимости;
-
уменьшение складских запасов;
-
сокращение сроков выполнения заказов;
-
улучшение взаимодействия с поставщиками;
-
принимать взвешенные управленческие решения, основываясь на точных и актуальных данных;
-
планировать и моделировать различные варианты развития вашей компании;
-
быстро и эффективно решать оперативные вопросы управления финансовыми потоками;
-
анализировать затраты и контролировать отклонения;
-
контролировать реальные расходы, доходы и прибыль.